1. 戰略與計劃管理：結合公司戰略及經營目標，製定並落地生產中心各周期生產計劃
，分解任務、統籌資源

，確保產品按時按質按量交付，滿足訂單及市場需求。
2. 生產與流程優化：負責生產中心日常運營，規範生產各環節流程，推進精益生產，解決生產瓶頸

，提升生產效率、降低損耗，實現降本增效。
3. 質量與安全管控：執行質量管理體係及行業標準，建立生產質量管控機製
，處理質量異常
；落實安全生產責任製
，推行6S管理
，杜絕重大安全事故。
4. 團隊建設管理：搭建生產團隊及人才梯隊，製定培訓、績效考核方案，提升員工技能
，營造良好團隊氛圍

，增強團隊凝聚力與執行力。
5. 跨部門協同：對接研發、銷售等相關部門
，協同推進新產品試產、工藝優化、訂單交付等工作，反饋生產相關問題，保障協同高效。
6. 合規與成本管控：遵守相關法律法規及公司製度，統籌生產環節成本管控，優化資源配置，降低生產成本
、提升生產效益。