一

、分授權管理：
1
、結合業務實際更新股份公司分權手冊，並發布；
2、聯合各單位綜合管理
，在股份公司分權手冊要求下
，梳理單位內部分權手冊並發布。
二、流程效率提升：
1

、結(jie)合(he)分(fen)權(quan)手(shou)冊(ce)，以(yi)部(bu)門(men)為(wei)單(dan)位(wei)製(zhi)定(ding)每(mei)月(yue)梳(shu)理(li)計(ji)劃(hua)，在(zai)梳(shu)理(li)開(kai)始(shi)前(qian)先(xian)對(dui)該(gai)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)流(liu)程(cheng)展(zhan)開(kai)診(zhen)斷(duan)調(tiao)研(yan)，發(fa)現(xian)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)流(liu)程(cheng)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，並(bing)輸(shu)出(chu)診(zhen)斷(duan)報(bao)告(gao)；
2、圍繞診斷報告，以是否能在風險可控的情況下又能快速滿足業務需求為標準
，逐步梳理並優化內部流程；
3、建立內部流程效率診斷體係，定期給各單位流程進行診斷並評分，以閉環檢驗分授權及流程梳理的效果。
三、計劃管理：
1
、負責要事跟進，協調解決跨部門或職責不清等事項；
2、賦能各單位綜合管理做好計劃管理

，持續跟進管理時鍾/會議決議計劃/重大會務指引上各類事項，以計劃月報的形式呈現單位內計劃事項完成情況，針對延期、取消等異常情況進行預警並分析

，及時給予支持。
四、會議管理：
1、通過調研等形式診斷影響會議效率的核心問題，輸出診斷報告；
2
、圍繞診斷報告
，輸出階段性改善的方法和措施（盡量借助信息化
、數字化的手段來改善）
，以實現內部會議效率提升。
五、企業文化
1.企業文化規劃與政策承接：圍繞年度部門文化規劃
，結合業務實際情況，提前自行規劃各項工作所需資源
、推進節奏等事項，為工作落地奠定基礎；清晰部門目前麵臨的業務需求，以有利於組織建設、改善組織氛圍為出發點，主動發現工作及政策落地過程中存在的問題，及時改善。
2.文化活動策劃：結合公司文化導向，能夠獨立組織策劃跨單位的大型活動，能夠協調各方資源，組建並指導團隊，確保活動結果符合組織要求。
3.事業部文化機製建設：掌(zhang)握(wo)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)導(dao)向(xiang)及(ji)政(zheng)策(ce)製(zhi)定(ding)的(de)能(neng)力(li)，能(neng)發(fa)現(xian)部(bu)門(men)或(huo)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)政(zheng)策(ce)機(ji)製(zhi)等(deng)方(fang)麵(mian)與(yu)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)之(zhi)間(jian)的(de)偏(pian)差(cha)，並(bing)結(jie)合(he)業(ye)務(wu)實(shi)際(ji)，主(zhu)動(dong)提(ti)出(chu)相(xiang)關(guan)改(gai)善(shan)建(jian)議(yi)
，確(que)保(bao)政(zheng)策(ce)機(ji)製(zhi)與(yu)文(wen)化(hua)導(dao)向(xiang)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)。
學曆要求：具有工商管理、企業管理、行政管理等相關專業本科以上學曆
工作經驗：3年以上工作經驗。
技能技巧：有能力獨立完成分授權、流程梳理等事項。
素質要求：學習能力、溝通能力
、執行推動、組織協調、組織認同
、責任心。