（1）數字化戰略承接: 承(cheng)接(jie)公(gong)司(si)數(shu)字(zi)化(hua)戰(zhan)略(lve)
，結(jie)合(he)區(qu)域(yu)業(ye)務(wu)現(xian)狀(zhuang)製(zhi)定(ding)數(shu)字(zi)化(hua)推(tui)廣(guang)策(ce)略(lve)及(ji)達(da)成(cheng)路(lu)徑(jing)，整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)協(xie)同(tong)區(qu)域(yu)共(gong)同(tong)推(tui)進(jin)區(qu)域(yu)數(shu)字(zi)化(hua)推(tui)廣(guang)落(luo)地(di)工(gong)作(zuo)
，並(bing)時(shi)時(shi)跟(gen)進(jin)及(ji)調(tiao)整(zheng)優(you)化(hua); （2）數字化決策支撐：緊貼業務發展需求，圍繞數字化推廣動作，結合數字化工具開展區域數據集成、治理、分析、預警、督促改進、結果運用等閉環性管理
，支撐業務場景及業務決策； （3）數字化賦能及創新升：拓寬行業視野，定期進行業內外數字化推廣策略、動dong作zuo及ji工gong具ju學xue習xi，並bing結jie合he區qu域yu數shu字zi化hua推tui廣guang現xian狀zhuang進jin行xing數shu字zi化hua策ce略lve及ji工gong具ju賦fu能neng，不bu斷duan創chuang新xin並bing改gai進jin數shu字zi化hua推tui廣guang場chang景jing，有you效xiao提ti升sheng區qu域yu數shu字zi化hua推tui廣guang落luo地di； （4）數字化案例總結與提煉：針對現區域數字化推廣動作定期進行複盤總結及優化調整，不定期開展區域內數字化優秀案例和成功模式進行提煉總結並複製推廣。