負責味品堂品牌營銷中心（營銷和銷售管理中心）全麵管理工作。規劃製定與管理以東三省為主分布全國各地的銷售團隊（省區經理-KA經理-區域經理-業務員）以及市場部團隊工作。 KA渠道經營管理：“年度計劃製定、大係統流程完善、KA及導購管理。” 經銷商客戶管理：“製定經銷商管理規範和銷售人員管理規範、 經銷商合同簽訂、業務協助、問題解決、 經銷商關係維護 、經銷商開發 、經銷商評估、 全國重點客戶/跨區域客戶的溝通與協調管理。” 渠道設計與分析：“確定渠道開發的優先順序，製定渠道發展方案 ，製定渠道生動化陳列標準，設立渠道年度發展目標 ，渠道費用管理與盈虧分析 。 渠道生動化陳列標準的設計及推動 渠道發展方案的設計 渠道年度發展目標的推動執行與評估 根gen據ju公gong司si年nian度du發fa展zhan戰zhan略lve，組zu織zhi製zhi定ding渠qu道dao作zuo業ye標biao準zhun
，下xia發fa並bing督du促cu渠qu道dao執zhi行xing部bu執zhi行xing，及ji時shi反fan饋kui執zhi行xing效xiao果guo，根gen據ju公gong司si年nian度du發fa展zhan戰zhan略lve
，各ge區qu域yu實shi際ji情qing況kuang及ji階jie段duan性xing工gong作zuo重zhong點dian

，組zu織zhi製zhi定ding渠qu道dao促cu銷xiao策ce略lve，持chi續xu追zhui 蹤並評估活動效果。” 人員布建設計：“根gen據ju公gong司si整zheng體ti業ye績ji計ji劃hua，結jie合he各ge個ge區qu域yu實shi際ji銷xiao售shou情qing況kuang，針zhen對dui我wo司si銷xiao售shou業ye務wu人ren員yuan工gong作zuo職zhi責ze進jin行xing設she計ji並bing與yu人ren資zi進jin行xing對dui接jie，對dui人ren員yuan布bu建jian進jin行xing設she計ji，最zui終zhong達da到dao提ti高gao業ye務wu人ren員yuan人ren均jun貢gong獻xian度du。” 承接市場部及渠道執行部對促銷活動方案實施進行跟進及管理。 年度市場預算製定：“根據公司財務預算及總體營銷需求，與CEO共同製定市場部費用預算，預算確認後由市場部根據營銷策略和年度規劃進行項目拆分管理。” 市場費用管理及控製：“明確市場費用使用範疇及定義；按照營銷規劃項目拆分落實到項目負責人進行管控
；每月與財務完成費用核對以及項目清理，及時釋放並轉移項目費用
，提升費用效率。” 組織製定年度市場營銷戰略規劃並推動落地執行：”根據公司戰略發展需要，組織製定罐頭品類、果衍品類年度市場營銷戰略以及行動計劃；根據競爭對手市場策略以及區域發展策略
、重點推動包裝策略等製定個案營銷方案
；製定年度行事曆
，包括OBM促銷以及檔期促銷、包裝促銷等重要促銷內容。“ 無食品飲料
、酒水、調味品行業經驗者勿擾。