一：部門人員管理 1.製定，調整，執行公司及深化部門內部人員績效考核製度
； 2.根據項目情況進行人員分配管理，確保項目按計劃實施

； 二：專業管理 1.製定（修訂）深化部門專業施工圖紙繪圖規範、製定（修訂）深化設計專業標準打卡執行表，並對標準執行進行檢查，審核圖紙輸出
； 2.建設各個專業設計資源庫
，製定外部資源使用管理流程、製度，建立完善的各專業深化設計技術管理模式和管理工具

，對外部資源的專業輸出文件進行審核； 3.對照明
，聲學，消防暖通等專業製定實施規範； 4.根據公司項目需求，建設裝飾材料庫，燈具庫，聲學材質庫，家具庫； 5.組織深化設計師
，提前與公司設計中心空間設計師進行對接，在空間設計師建模時，就從設計落地性、消防規範、燈光係統、聲場布置、人體工學
、設計質量規範等方麵，進行溝通，提高空間設計的可實施性，滿足各專業功能高標準要求，為後續深化設計，提高效率和專業性； 6.培養深化設計師
，具有全專業的能力，具備深化設計技術管理能力； 三：部門協同 1.協同項目組，輸出投標技術文件

； 2.對設計部門方案設計進行技術評估，預判相關專業難點及風險
，並提出具體解決方案

； 3.協同項目實施部門，進行現場技術問題處理及解決； 4.對各個項目進行總結複盤，將過程中遇到的問題，協同其它部門製定係統化解決方案。