1、生產計劃管理 製定
、審核生產計劃，協調計劃、采購
、生產
、倉庫、品控等各環節
，達成訂單交期。 2、物料計劃管理 督查物料到貨計劃執行情況與異常處理

，有效支撐生產計劃及時、有序的完成。 3、倉儲管理 達成安全庫存與庫存管理、賬實一致


、呆滯物料處置及庫存周轉率提升。 4、物流管理 物流供應商開發、考核預評價，運輸成本管控及運費台賬建議與運費結算審核。 5
、工作標準化建設 優化各崗位作業指導書，PMC運作體係的培訓、實施和優化。 6、團隊管理 負責計劃部、倉儲部人員的選用、培訓、評估和管理等工作，處理團隊問題，指導下屬工作
，培養高潛人才，打造學習型團隊和持續奮鬥的氛圍，不斷提高部門人效。 7、部門協作 客戶第一，支持有關部門完成相關的公司目標和任務。