一. 全球物流規劃
1.1 全球建廠物流評估：
根(gen)據(ju)公(gong)司(si)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)及(ji)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)
，設(she)計(ji)擬(ni)建(jian)工(gong)廠(chang)進(jin)出(chu)項(xiang)物(wu)流(liu)規(gui)劃(hua)遠(yuan)期(qi)方(fang)案(an)，保(bao)障(zhang)供(gong)應(ying)鏈(lian)連(lian)續(xu)性(xing)及(ji)安(an)全(quan)性(xing)，確(que)保(bao)建(jian)廠(chang)物(wu)流(liu)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua)滿(man)足(zu)公(gong)司(si)全(quan)球(qiu)布(bu)局(ju)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)；
1.2 全球倉網選址規劃：
根據年度目標及市場銷售預測，梳理物流量
、物流流向、物流流量
，建立倉網規劃選址模型，合理選址國內及海外中心倉、區域倉、前置倉等，確保物流綜合成本及時效；
1.3 全球物流運輸網絡規劃：
開發全球多式聯運運輸方案，搭建與優化物流運輸網絡，包括但不限於海鐵聯運、江海聯運
、海外本地鐵路、海外本地駁船及輪渡、空運等運輸方式，設計港前、海運段、海外本地物流方案
，提供差異化、定製化的物流解決方案；
二. 精益物流改善
2.1 物流工藝改善：
根據全球運輸載具限製條件，合理設置貨物裝載量，最大化提升裝載率
；
2.2 物流質量改善：
管控全球貨損貨差PPM
、推動包裝改進、製定全球物流運輸質量管控標準
，完善過程管理及結果管理；
2.3 物流保險及理賠管理：
根據年度業務訴求

，製定全球保險招標需求及策略，保障全球物流業務無重大敞口風險
；
2.4 循環包裝開發與推廣：
推動循環包裝在國內上下遊產品的應用；
2.5 物流自動化項目開發及推廣：
推動智能裝備

、自動化設備在國內外倉儲業務場景的應用；
2.6 綠色物流管理體係搭建：
根據GLEC框架，管理物流域碳排放計算

，及推進減碳綠色物流舉措，打造低碳物流
，構建綠色物流發展方針
；
三. 物流三新洞察及價值工程項目推廣
3.1 物流三新資訊洞察及導入：
關注物流行業業態發展
，實時洞察物流三新（新線路
、新技術
、新模式）

，並根據公司物流業務發展導入三新
；
3.2 物流域價值工程管理：通過項目製管理推進物流域各個部門價值創造、降本項目，達成整個物流域年度降本總目標；